Warum schaffen manche Unternehmen es, die schwierigsten Zeiten durchzuhalten, sich weiterzuentwickeln und gestärkt aus Krisen hervorzugehen - während andere sang und klanglos untergehen? Die Antwort liegt in der organisationalen Resilienz. Doch was ist organisationale Resilienz genau? Organisationale Resilienz ist die Widerstandsfähigkeit der Organisation. 

Eine resiliente Organisation gleicht einer Windmühle: Auch sie lässt sich vom Wind nicht aus der Bahn werfen. Vielmehr verwandeln ihre Flügel den Wind in die nachhaltige Energie, aus der sie ihre Stärke und Widerstandskraft zieht.

Es gibt viele Ansatzpunkte, um die Resilienz deiner Organisation zu steigern: Bei diesen Prinzipien geht es darum Organisationen zu helfen, Rahmenbedingungen und eine Kultur zu entwickeln, die Resilienz unterstützen. Es geht auch darum, auf bestehende Formen des Risikomanagements aufzubauen, um gemeinsame Werte und ein Bewusstsein für sich verändernde Zusammenhänge zu verfügen, während es gleichzeitig durch eine starke und befähigende Führung gestützt wird. 

„Start with why“ – Vision und Ziele leben bedeutet, dass eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele das Denken und Handeln einer resilienten Organisation prägen. Vision und Ziele werden unmissverständlich und über alle Hierarchieebenen hinweg kommuniziert.

2. Marktbeziehungen stärken:

Das bedeutet eine resiliente Organisation hat nicht nur sich selbst, sondern auch den Kontext, in dem sie agiert, permanent im Blick: Kundenbeziehungen werden gepflegt, das Handeln der Konkurrenz wird analysiert, Marktentwicklungen werden erfasst und strategische Maßnahmen danach ausgerichtet.

3. Befähigend führen: 

Ermutigende, unterstützende und fehlertolerante Führungskräfte, sowie eine Führungskultur, die auch in unsicheren Zeiten greift, stärken die Resilienz der Organisation. Befähigend führen bedeutet, dass Führung in einer resilienten Organisation auf Integrität, Effektivität und Vertrauen beruht.

4. Kultur schaffen:

Sich gegenseitig unterstützen, eine Fehlerkultur, Engagement für gemeinsame Werte und Überzeugungen sowie eine positive Einstellung machen eine Organisation resilienter.

Sharing is caring – Wissen teilen bedeutet, dass Informationen effektiv und systematisch geteilt werden. So entsteht das Prinzip einer shared-best-practice, die verhindert, dass Fähigkeiten und Erfahrungen verloren gehen oder nur auf einzelne Bereiche der Organisation beschränkt bleiben.

6. Ressourcen sicherstellen:

Ressourcen werden routinemäßig überprüft, kontinuierlich ausgebaut und gewinnbringend genutzt. Technologien und finanzielle Mittel werden genutzt, um Arbeitsprozesse zu verbessern, Schwachstellen zu beheben und die Handlungsfähigkeit der Organisation auch dann zu garantieren, wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreffen.

7. Interdisziplinär kooperieren:

Gemeinsam wird es besser – verschiedene Management-Disziplinen richten sich auf die strategischen Ziele des Unternehmens aus. So entsteht ein organisationsübergreifendes Netzwerk, das die Widerstandsfähigkeit der Organisation aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und unterstützt.

8. Kontinuierlich verbessern:

"Jeden Tag ein bisschen besser" – bedeutet, dass eine resiliente Organisation ihre Maßnahmen und Ergebnisse evaluiert, um aus Erfahrungen zu lernen, Chancen zu erkennen und Hindernisse zu überwinden.

9. Proaktiv verändern:

Bereit sein für Veränderung, lautet hier das Motto. Eine resiliente Organisation besitzt die Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen und sogar vorherzusehen. Sie ist in der Lage schnell, flexibel und agil auf Veränderungen zu reagieren. In einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, ist diese Fähigkeit von großer Bedeutung.


„Den Wind kann man nicht aufhalten, aber man kann Windmühlen bauen.“

Hinweis zu den Kurskosten
Einschliesslich der erworbenen Kenntnisse beinhalten unsere Preisangaben: