Warum schaffen manche Unternehmen es, die schwierigsten Zeiten durchzuhalten, sich weiterzuentwickeln und gestärkt aus Krisen hervorzugehen - während andere sang und klanglos untergehen? Die Antwort liegt in der organisationalen Resilienz.
Doch was ist organisationale Resilienz genau?
Organisationale Resilienz ist die Widerstandsfähigkeit der Organisation. Denk mal zurück an die Anfänge der Corona Zeit im März 2020. Manche Unternehmen kamen gut mit der Situation klar, reagierten auf das was passiert ist. Hielten ihre Vision nach oben. Hatten genügend fähige Mitarbeiter, die auch den höheren Belastungen standhalten konnten.
Sicherlich sind es viele Kriterien, die darüber entscheiden, ob ein Unternehmen widerstandsfähig ist oder nicht. Bereits 2017 wurde die ISO entwickelt, die von der Internationalen Organisation für Normung veröffentlicht wurde. Die ISO 22316 „Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes“ gibt es bisher nur auf Englisch. Angelehnt an diese ISO hat das persolog-Team einen Fragebogen zur Messung der organisationalen Resilienz entwickelt.
Eine resiliente Organisation gleicht einer Windmühle: Auch sie lässt sich vom Wind nicht aus der Bahn werfen. Vielmehr verwandeln ihre Flügel den Wind in die nachhaltige Energie, aus der sie ihre Stärke und Widerstandskraft zieht.
Einschliesslich der erworbenen Kenntnisse beinhalten unsere Preisangaben:
Proaktiv verändern, heißt bereit zu sein für Veränderung. So ist eine resiliente Organisation dazu in der Lage schnell, flexibel und agil auf Veränderungen zu reagieren oder sie gar vorauszusehen.
Visionen und Ziele werden vom Unternehmen über alle Hierachieebenen hinweg gelebt und kommuniziert. Sie werden regelmäßig reflektiert und bei Bedarf angepasst.
Marktbeziehungen stärken: Eine resiliente Organisation schaut über den Tellerrand hinaus. Sie pflegt Kundenbeziehungen, analysiert das Handeln der Konkurrenz, erfasst die Marktentwicklung und richtet ihre strategischen Maßnahmen daran aus.
Befähigend führen bedeutet ermutigende, unterstützende und fehlertolerante Führungskräfte, sowie eine Führungskultur, die auch in unsicheren Zeiten greift.
Kultur schaffen steht dafür, dass grundlegende Überzeugungen und Werte in der Organisation allen bekannt sind, geteilt werden und diese fest in jedem Einzelnen verankert sind.
Wissen teilen fördert das Lernen voneinander und aus Erfahrungen anderer. Es verhindert dabei, dass Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen verloren gehen oder nur auf einzelne Bereiche der Organisation beschränkt werden.
Ressourcen sicherstellen bedeutet, dass eine resiliente Organisation ihre Ressourcen routinemäßig überprüft, sie kontinuierlich ausbaut und gewinnbringend nutzt.
Interdisziplinär kooperieren: Resiliente Organisationen koordinieren und kooperieren miteinander und können so auf aktuelle Ereignisse der Organisation gut aufeinander abgestimmt werden.
Kontinuierlich verbessern ist das Ziel – aus Erfahrungen zu lernen, Chancen zu erkennen und Hindernisse zu überwinden. Die Ergebnisse werden dabei regelmäßig reflektiert, analysiert und optimiert.
„Den Wind kann man nicht aufhalten, aber man kann Windmühlen bauen.“
| Beginn | Ort | Preis | |
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| 02.09.2024 | Zürich (Wiedikon) | 1298 zzgl. Seminarpauschale CHF** |